荐 语 

市场即战场。我们都认为减少竞争对手才是目的，铃木敏文却告诉你，不盯着同行也能赢！

一个“误入歧途”的小职员如何当上CEO？

一家小小的便利店，如何造就商业帝国？

日本7-Eleven创始人铃木敏文自述40年经验。

关于零售的一切，尽在本书之中。

作 者 简 介

铃木敏文，世界级企业家，日本7-Eleven创始人。1932年出生于日本长野。1956年毕业于中央大学经济系。1963年成为伊藤洋华堂公司的职员，之后历任经团联副会长、经济战略会议委员等职。他被日媒称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”。他领导的日本最大零售集团SEVEN&I控股公司是全球第四大、亚洲最大的零售王国，营业额约等于日本GDP的1.25%，富可敌国。

7-Eleven品牌原属美国南方公司，1991年被铃木敏文所在的伊藤洋华堂购去70%的股份，最终于2005年正式成为日本品牌。

精 华 解 读

以下内容为《零售的哲学》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。

目 录

一、铃木敏文与日本7-Eleven

二、消费就是心理战

三、铃木敏文的独特“心法”

结 语

正在读这篇文章的你，如果被问到：“为什么会选择现在的工作？”可能很少会有人回答“因为我喜欢”或“因为这是我的天赋”吧？

这世上大概有70%的人会对自己的工作不满，但又因为这是自己的选择，所以依然要咬紧牙关做到最好。这其实就是一个职场人该有的态度。别忘了，今天富可敌国的铃木敏文先生，当初也就是一个“误入歧途”的打工者。

无论成功或是失败，工作就是一个长年累月的自我挑战。事物不可能一成不变，不断自我钻研，不轻易向别人的看法妥协，这就是为今后每一天不断挑战你的工作所做的最好心理准备！