荐 语 

读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。 

在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。

本书的强大之处在于能够把愿景、关键要务、把脉团队这些更宏观层面的领导力也工具化。

希望上述思维模式，能让你在挑战不断却又收获丰盛的旅途中更加顺利，成为更高效的经理人，成为真正出色的领导者。

作 者 简 介

罗伯特·史蒂夫·卡普兰，哈佛商学院管理实务课的教授，慈善创投公司副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，曾经担任高盛集团副总裁。

卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者，也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。

精 华 解 读

以下内容为《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。

目 录

一、导论

二、设定你的愿景与要务

三、管理你的时间

四、给予反馈，接受反馈

五、接班规划，工作授权

六、把脉团队，做出调整

七、领导人，团队典范

八、发挥你的潜能

九、领导力的定义

结 语

这本书最大的价值，是要明确愿景和关键要务。然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上；通过反馈和指导来贯彻关键要务；有了接班和授权，才能真正厘清关键要务；观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；自己对自己要求严格，成为团队楷模，否则员工会怀疑。

当你把这一切都做好了，你的潜能就逐渐发挥出来了。