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造价管理考点:限额设计
发布时间: 2016-07-22      浏览次数:

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第一节 设计阶段造价管理

一. 限额设计

(一)工作内容

1.投资决策阶段:投资决策阶段是限额设计的关键,应在多方案技术经济分析和评价后确定最终方案,提高投资估算的准确性,合理确定限额设计目标。

2.初步设计阶段:将设计概算控制在投资估算范围内。

3.施工图设计阶段:施工图设计预算需控制在批准的设计概算范围内。

(二)实施程序:

1.目标制定:造价目标、质量目标、进度目标、安全目标和环境目标。

2.目标分解:分解造价目标是实施限额设计的一个有效途径和主要方法。

3.目标推进:分为限额初步设计阶段和限额施工图设计阶段。

4.成果评价:是目标管理的总结阶段。

 

当考虑建设工程全寿命期成本时,按照限额设计出得方案可能不一定具有最佳的经济性,应突破原有限额,重新设计。

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