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《创新者的窘境》
发布时间: 2018-10-04      浏览次数:

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创新是企业制胜不可或缺的要素。大企业的管理运作一直被人们推崇,被视为其他企业发展的风向标。但大企业在遭遇某种形式的创新变革中,却又纷纷陨落,令人不明就里。“成也萧何,败也萧何”。谁又知道,良好的管理成就了大企业,同时也是致其马失前蹄的主因!到底出了什么问题?关于创新者陷入的窘境该如何应对?

本书作者通过对典型案例的研究,总结市场规律,提出解决方法,让管理者走出创新盲区。

 

 

  

 

克莱顿·克里斯坦森,1952年生于美国盐湖城,哈佛商学院教授,首创“创新管理”学科及“破坏性技术”理论,被誉为"颠覆大师"

他的破坏性技术理论受到英特尔、思科等高新科技公司管理层的广泛追捧。比尔·盖茨曾说:"自从克里斯坦森提出破坏性理论后,出现在我桌上的每一份提案都自称是'破坏性的'"

 

 

以下内容为《创新者的窘境》一书精华解读,供广大书友们学习参考,欢迎分享,未经允许不可用作商业用途。

 

 

引言:大企业失败原因的悖论

一、大企业为什么会失败?

二、破坏性技术的5大原则

三、如何管理破坏性技术变革

四、给身陷创新窘境者的7个启示

 

 

面对日新月异的世界,盲目的人,依葫芦画瓢。

清醒者则在市场规律中灵活应变。

创新成功的关键,是对不同类型的创新,采取合适的运作方式。

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