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樊登读书会沈阳华章分会第六十四期线下分享活动—《能力陷阱》
发布时间: 2019-09-17      浏览次数:

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樊登读书会沈阳华章分会第六十四期线下读书活动取得圆满成功,本期活动我们共同学习了《能力陷阱》一书。 本书深刻揭示职场的三大观念陷阱,提出“先行动,后思考”的方法,打破了传统领导者的养成法则,帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围,如何提出更好的策略性意见,以及如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。

首先由樊登读书会沈阳华章分会书友——律鑫为大家做开场,为小伙伴们介绍樊登老师,介绍樊登读书会成立理念和沈阳华章分会的办学宗旨并详细介绍了《能力陷阱》的作者及本书的写作背景。 希望借助沈阳华章分会平台能向大家传递读书的正能量,有越来越多的小伙伴爱上读书。

现场听完樊登老师的解读之后,大家纷纷结合自己的生活、学习、工作经历发表了自己关于《能力陷阱》这本书的理解。

1、能力陷阱中提到的,我们会被自身的优势和最擅长的技能禁锢,一直做自己擅长的事情,会没有时间腾出来去更有价值更有意思的事儿,也就不能发展自己其他方面的能力。

2、人际关系分为三类,保证工作良好运转的运营关系; 帮助提升个人发展空间的个人关系; 可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系。 而打造良好人际关系的方法有展示自我、利用二度人脉、维持关系、找到志同道合的人,这点联想到我们在圈外学习到的人脉网络拓展三大误区。

3、一个新颖的思维说的是先做事后思考,这颠覆了我之前的认知观念,往往我们都坚持的观点是思虑周全再去想实践。事实告诉我们,如果一切都要想清楚了再去做,或许我们永远不会开始。

4、一个优秀领导者的特征之一就是作为外部连接器而非专注内部事务,中心型领导者和桥梁型领导者的区别在于一个向外一个向内。两者更具优势的是桥梁型管理者,也就是专注向外而非专内。只有往里面抛出资源,才能够调动出员工们的主人翁意识,而不是你什么事都为员工考虑周全了让他们的主动性极大降低,公司的发展也不会长远。

5、 一个有远见的领导者具备以下几个特性: 感知环境中的机遇与威胁、 提供战略性的指导、 鼓励他人展望未来、 结合想法经历打造领袖气质。

遥望着那些卓有成就的人,我们一边羡慕,一边却总认为自己缺乏能力,即使付出努力也未必获得成功,不如不做。 关于这一点,孔子对宰予的批评已经道出真相: “力不足者,中道而废,今汝画! ”意为: 如果真的是能力不足的人,做到一半才会力不从心而放弃; 你却根本没有开始,这不过是画地为牢罢了。

而改变,最佳的时机是现在,最佳方式是——去做。


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